Starta eget Aktiebolag – nu till reapriset 50 000 kr!

Jag vet att jag är sen på den här bollen, men till mitt försvar vill jag säga att jag redan skrivit om detta i andra forum. Vad? Den underbara nyheten att det nu äntligen är klart att  man kan starta privata aktiebolag med ett insatskapital på 50 000 kr.

Detta enligt ett riksdagsbesluts som trädde i kraft den 1 april 2010. Om du redan har ett aktiebolag med en insats på 100 000 kr kan du nu minska den till 50 000 kr.

Tanken är att sänka trösklarna för företagsformen och vitalisera marknaden för nystartade företag.

Jag tycker det är helt rätt tänkt. Och åtgärden ligger perfekt i tiden, precis just nu då det känns som vår nationella ekonomi är inne i ett slags vägskäl.

Jag kan också se att förslaget är särskilt gynnande för tjänstsektorn och sektorn för intellektuellt kapital där kraven på initiala investeringar eller initiala substansvärden är låg.

Nu ska det bli spännande att se vad denna konkreta åtgärd ger för utslag i praktiken.

Här följer en video som tar upp skillnaden mellan att ha en enskild firma och ett aktiebolag:

…och ett par tips från Avanza vad gäller kapitalanskaffning till företaget

”När det gäller den ekonomiska biten är en vanlig fråga hur mycket kapital som behövs för att våga ta klivet. Enligt Camilla Björkman handlar det om riskvilja.
Det beror på hur riskvillig du är och hur mycket du ska satsa. Att dra igång ett tjänsteföretag som till exempel konsult kostar ingenting – det enda du behöver är en kund. Jag skulle säga att de flesta företag inte behöver mycket i grundplåt. Vill du däremot dra igång en startup som ska växa med personal kan du behöva några miljoner från till exempel investerare”.
Källa: Avanza.se

 

 

Lägg din energi på rätt saker när du startar eget

I mitt arbete som konsult får jag ofta frågor om vad som är viktigt att tänka på när man startar eget företag. Givetvis är det massor av saker.

Och givetvis så varierar ”vad som är viktigt” med vilken verksamhet man startar. Gemensamt för de flesta som startar eget är – enligt min mening – ett slags förvåning över att man måste lägga ner tid och energi på saker som man upplever som ”oviktiga”.

Framförallt tänker jag på administration och pappersexcercis: blanketter till myndigheter, fakturor, redovisning, budgetering och affärsplanering; det tar aldrig slut och jag har sett det kväva åtskilliga nystartade företag i sin linda.

För såhär är det: Alla har vi en visst mått av energi och resurser att ösa ur. Och ska du starta eget behöver du därför göra dig beredd på och planera inför pappersmonstret.

Ett tips är att INNAN du startar ditt företag så ta kontakt med en kompetent revisor och planera din administrativa verksamhet tillsammans med henne eller honom.

Och för guds skull: var inte dumsnål i det här fallet. Tid är pengar. Och som entreprenör eller småföretagare vill du knappast lägga ner mer än hälften av din tid på pappersexercis och blankettfrossa.

Att kunna fokusera på kärnverksamheten och lägga energi på rätt saker är nämligen helt avgörande för framgång när man startar eget.

Här följer två tips från Arbetsförmedlingen som är viktiga när du startar eget:

1. Nätverka
Försök att bygga upp ett nätverk med andra företagare. Ta sedan chansen och utbyt kunskaper och erfarenheter med varandra. Tillsammans kan ni hjälpa till med att förfina och utveckla era affärsidéer.

2. Fokusera på din idé
När du väl startar upp ditt företag så är det mycket att tänka på. Som egen företagare har du hand om allt från sälj, inköp, marknadsföring, ekonomi till hemsida med mera. Försök då att fokusera på din affärsidé och det du är bra på. Har du möjlighet så anlita gärna någon annan som kan hjälpa dig med till exempel bokföring eller hemsidan.

Källa: www.arbetsformedlingen.se

Marketshark – någon?

Får kontinuerligt ett nyhetsbrev från ett företag som kallar sig för Marketshark och som erbjuder olika typer av sälj och marknadskoncept på nätet.

Det kan handla om allt från olika typer av spelsystem, till mer seriös trading av klassiskt snitt.

Fråga: är det någon därute som köpt en produkt via Marketshark och om så: hur har utfallet blivit?

Marknadsföring för nya företag – 3 viktiga frågor!

Marknadsföring för nystartade företag kan vara en källa till frustration. Det mesta som skrivs om reklam och marknadsföring är nämligen riktat till stora företag med STORA budgetar och har väldigt liten relevans för småföretagarens begränsade resurser.

Därför måste man som småföretagare vara noggrann med vilken väg man väljer. En felriktad kampanj kan vara förödande. Medan en välriktad kampanj kan ge verksamheten möjlighet att växa.

Innan du ger dig iväg och spenderar tusentals surt förvärvade kronor i marknadsföringsbudget, bör du som ett minimum ha övervägt följande 3 frågor:

1. Skulle du själv bli kund hos… dig själv?

Detta är förstås en grund. Och även om frågan kan tyckas löjligt formulerad är svaret på frågan helt avgörande för din verksamhet.

Svaret måste förstås bli ett unisont, tveklöst JA! För tror du inte själv på din idé och på dina produkter/tjänster, så kommer ingen annan att göra det heller.

2. Varför ska man bli kund hos dig?

Har du inget snabbt svar på den här frågan bör du bli orolig. Det måste med andra ord vara helt solklart varför man ska välja att göra affärer med dig och inte med någon av dina konkurrenter OM du vill lyckas med din marknadsföring.

Marknadsföring bygger nämligen på att kommunicera din verksamhets ”Unique Selling Point” som är den unika egenskapen som utmärker ett erbjudande eller förslag från dess alternativ/konkurrenter.

”Även om ni erbjuder exakt samma tjänster eller produkter ska du ändå kunna hitta din speciella USP. Nu får du receptet!
Hitta alla dom små sakerna som du gör eller har som dina konkurrenter inte har. Du tror kanske inte att det är något särskilt men ofta är det små detaljer som gör att vi väljer en leverantör över en annan.”
Originalkälla: Foretagande.se

3. Vad pysslar dina konkurrenter med?

Har du koll på hur dina konkurrenter marknadsför sig idag? Om inte – ta reda på det. Ju mer kött på benen du har om dina motståndare, desto lättare kommer det bli att besegra dem.

Viktigt är förstås också att veta hur dina konkurrenter kommunicerar i sin marknadsföring. Inte minst för att veta hur du ska positionera ditt budskap  – unikt, säljande och tydligt.

Läs mer om bolagsformer här!

Affärsidé – hjärtat i ”starta-eget-kroppen”!

Ett företag startar alltid med en idé. Eller rättare sagt: med att en eller flera människor har en affärsidé om något. 

Affärsidén beskriver kort och gott hur företaget ifråga ska tjäna pengar. I konventionell ekonomi – litteratur brukar man tala om att en  affärsidé som är korrekt formulerad ska svara på frågorna vem, vad och hur. Följaktligen:

• Vem vänder sig affärsidén mot (vem är kund?/målgrupp?)
• Vad innehåller affärsidén? (Vad erbjuder vi för tjänster/produkter?)
• Hur ska vi gå tillväga för att nå vår målgrupp (Hur säljer vi våra tjänster/produkter?).

Låt säg att jag startat företaget ”Ovanligt Bra Traktordäck AB” . Idén är att sälja traktordäck i Malmö.

Jag har vidare en vision om att det ska vara bästa kvalitet på däcken och jag tänker  ta betalt för denna kvalité.  Min affärsidé skulle då kunna vara formulerad enligt följande:

”Ovanligt bra Traktordäck AB säljer väldigt stora traktordäck (vad!) till bönder och baroner i Malmö med omnejd (Vem!) genom att erbjuda högkvalitativa, helhetslösningar med supersnabb leverans (hur!).”

Att tänka på när du skapar din affärsidé

En affärsidé kan från början kännas grymt intelligent, lockande att iscensätta och finfin på alla sätt och vis. Men finns det i realiteten ingen som vill betala för den så är den….värdelös.

Nu går det ju förstås inte att helt och hållet veta OM någon vill betala eller hur MYCKET, innan man så att säga har testat den skarpt. Men om du skulle be mig tycka något om din affärsidé, skulle jag börja med att ställa följande frågor:

1. Brinner du för din affärsidé? Alternativt:  Skulle du våga ställa dig framför 10 framgångsrika företagsledare och dra din affärsidé utan att tveka?

2. Har du kollat vad det finns för behov av din affärsidé?

3. Varför ska dina kunder välja just ditt företag?

4. Är det enkelt för dina kunder att förstå varför de ska välja dig och inte någon av dina konkurrenter?

5. Är du beredd att slita, jobba, arbeta samt att arbeta, jobba och slita, för att driva igenom din affärsidé

Kan du svara positivt och ställa upp på det här? Då har du kommit en steg närmare ett starkt hjärta i starta – eget-kroppen.

Video som sammanfattar grejen med att skapa en bra affärsidé