Och i nästa andetag så inser man att det faktiskt har passerat 5 år sedan sist, vilket i ”IT-tid” är ungefär lika mycket som hundår. Med andra ord: det är alltså hög tid att skaffa en ny, fräsch lösning för våra telefonväxlar och jag har börjat se över hur man kan gå tillväga. Vi är idag 15 anställda, så det behövs kanske inte världens mest avancerade telefonväxel och kommunikationslösning, men jag skulle ändå vilja ha något som är mer mobilt och lättillgängligt än den fasta telefonväxel som vi sitter med idag.

Telefonväxlar och mobila växlar – funkar det?

Har också läst på en hel del om mobila växlar, och där känner jag mig väldigt villrådig. Min kära mamma jobbar på kommunen i en medelstor ort i Sverige, och där hade man nyligen ersatt sin lösning med fasta telefonväxlar med en mobil telefonväxel, vilket, om jag förstod henne rätt, hade lett till en smärre katastrof under flera månader. Hela saken med en mobil växel är ju att den är beroende på täckningen, varför den som levererar och säljer denna telefonväxel behöver ha bra koll på just täckning och signalstyrka i företagets närområde.  Har också en polare på ett medelstort IT-företag som inte var speciellt imponerad av deras nya mobila växel.

Så jag vet inte. En slags kombination vore det bästa, men eftersom vi har ett företag där interaktionen och kommunikationen med våra kunder är av största vikt, så har jag inte råd att chansa. Att lägga stora pengar på en mobila telefonväxlar, för att sedan bara konstatera deras dåliga funktionalitet, skulle vara inget mindre än en katastrof.

Telefonväxlar med IP-telefoni

En annan mer extrem väg att gå är ju att köra med telefonväxlar av snittet ”IP-telefoni”, men detta är enligt min erfarenhet av denna typ av tjänster inte ens ett möjligt alternativ idag. Däremot ska det bli intressant att följa utvecklingen av denna typ av telefonväxlar framöver.

Måste låna 3000 kr direkt – vad göra?

Låt mig ta ett väldigt simpelt och tydligt exempel. Om du har en summa pengar som kommer in först om 20 dagar,  det kan vara en löneutbetalning, en vinst på aktier, återbetalning av ett lån, eller vad annat som helst som är en kommande framtida inkomst.  Men du får inte tillgång till dessa likvida medel förrän om tidigast 20 dagar. Dock så måste du betala in en inkasso-skuld på 3000 kr som legat ett tag, och som du upptäckt ska vara inbetald senast om 48 timmar. Du behöver alltså låna 3000 kr snabbt som ögat för att undvika hamna hos kronofogden. Att ta ett vanligt banklån är i denna situation både krångligt och ineffektivt, eftersom du sannolikt inte kommer att hinna få till allt pappersarbete, och många banker lånar inte ut så lite pengar som 3000 kr. Du har heller ingen god vän som har lust att låna ut 3000 kr bara för att du slarvat med räkningarna just denna månad.

I denna situation skulle jag utan tvekan ha tagit ett snabblån och lånat 3000 kr som gått in direkt på kontot: det tar bara ett par timmar. Och för ett sånt litet lån är räntan knappast något att tala om: i värsta fall kommer detta lån, förutsatt att man betalar tillbaks det i tid, att kosta ett par hundralappar från början till slut. Vilket är mycket bättre än att hamna i registret hos Kronofogden och sålunda få problem att ta några vettiga lån överhuvudtaget.

Låna pengar direkt & snabblån är bara dåligt om det missbrukas

Som med allt annat här i livet är snabblån och hela grejen med att låna pengar direkt på nätet bara ”farligt” om man missbrukar det. Alltså om man tar lån som man inte kan, eller tänker, betala tillbaka.  Men på samma sätt som jag inte skulle påstå att vatten är jättefarligt eftersom det kan slå ut njurarna och hela kroppen om man dricker tolv glas i rask takt efter varandra (ja, man kan faktiskt dö av vattenförgiftning), skulle jag inte vilja påstå att snabblån automatiskt leder till skuldsättning.

Däremot kan jag tänka mig att frestelsen att kunna låna pengar direkt på kontot är stor för många spelmissbrukare, shoppoholics och andra människor som av en eller annan anledning har ett svart hål i psyket. Men återigen: då blir bara möjligheten att låna pengar direkt ett symptom, inte källan till problemet.

Tanken är att sänka trösklarna för företagsformen och vitalisera marknaden för nystartade företag. Jag tycker det är helt rätt tänkt. Och åtgärden ligger perfekt i tiden, precis just nu då det känns som vår nationella ekonomi är inne i ett slags vägskäl. Jag kan också se att förslaget är särskilt gynnande för tjänstsektorn och sektorn för intellektuellt kapital där kraven på initiala investeringar eller initiala substansvärden är låg.

Nu ska det bli spännande att se vad denna konkreta åtgärd ger för utslag i praktiken.

Ty såhär är det: Alla har vi en visst mått av energi och resurser att ösa ur. Och ska du starta eget behöver du därför göra dig beredd på och planera inför pappersmonstret. Ett tips är att INNAN du startar ditt företag så ta kontakt med en kompetent revisor och planera din adminstrativa verksamhet tillsammans med henne eller honom. Och för guds skull: var inte dumsnål i det här fallet. Tid är pengar. Och som entreprenör eller småföretagere vill du knappast lägga ner mer än hälften av din tid på pappersexercis och blankettfrossa. Att kunna fokusera på kärnverksamheten och lägga energi på rätt saker är nämligen helt avgörande för framgång när man startar eget.

Här kommer förresten första delen i en relativt kul serie om att starta eget företag:

Innan du ger dig iväg och spenderar tusentals surt förvärvade kronor i marknadsföringsbudget, bör du som ett minimum ha övervägt följande 3 frågor:

1. Skulle du själv bli kund hos… dig själv?

Detta är förstås en grund. Och även om frågan kan tyckas löjligt formulerad är svaret på frågan helt avgörande för din verksamhet. Svaret måste förstås bli ett unisont, tveklöst JA! Ty tror du inte själv på din idé och på dina produkter/tjänster, så kommer ingen annan att göra det heller.

2. Varför ska man bli kund hos dig?

Har du inget snabbt svar på den här frågan bör du bli orolig. Det måste med andra ord vara helt solklart varför man ska välja att göra affärer med dig och inte med någon av dina konkurrenter OM du vill lyckas med din marknadsföring. Marknadsföring bygger nämligen på att kommunicera din verksamhets ”Unique Selling Point” som är den unika egenskapen som utmärker ett erbjudande eller förslag från dess alternativ/konkurrenter.

3. Vad pysslar dina konkurrenter med?

Har du koll på hur dina konkurrenter marknadsför sig idag? Om inte – ta reda på det. Ju mer kött på benen du har om dina motståndare, desto lättare kommer det bli att besegra dem. Viktigt är förstås också att veta hur dina konkurrenter kommunicerar i sin marknadsföring. Inte minst för att veta hur du ska positionera ditt budskap  – unikt, säljande och tydligt.

Läs mer om bolagsformer här!

Läs mer om varför du ska starta eget här!

• Vem vänder sig affärsidén mot (vem är kund?/målgrupp?)
• Vad innehåller affärsidén? (Vad erbjuder vi för tjänster/produkter?)
• Hur ska vi gå tillväga för att nå vår målgrupp (Hur säljer vi våra tjänster/produkter?).

Låt säg att jag startat företaget ”Ovanligt Bra Traktordäck AB” .  Idén är att sälja traktordäck i Malmö. Jag har vidare en vision om att det ska vara bästa kvalitet på däcken och jag tänker  ta betalt för denna kvalité.  Min affärsidé skulle då kunna vara formulerad enligt följande:

”Ovanligt bra Traktordäck AB säljer väldigt stora traktordäck (vad!) till bönder och baroner i Malmö med omnejd (Vem!) genom att erbjuda högkvalitativa, helhetslösningar med supersnabb leverans (hur!).”

Att tänka på när du skapar din affärsidé

En affärsidé kan från början kännas grymt intelligent, lockande att iscensätta och finfin på alla sätt och vis. Men finns det i realiteten ingen som vill betala för den så är den….värdelös. Nu går det ju förstås inte att helt och hållet veta OM någon vill betala eller hur MYCKET, innan man så att säga har testat den skarpt. Men om du skulle be mig tycka något om din affärsidé, skulle jag börja med att ställa följande frågor:

1. Brinner du för din affärsidé? Alternativt:  Skulle du våga ställa dig framför 10 framgångsrika företagsledare och dra din affärsidé utan att tveka?

2. Har du kollat vad det finns för behov av din affärsidé?

3. Varför ska dina kunder välja just ditt företag?

4. Är det enkelt för dina kunder att förstå varför de ska välja dig och inte någon av dina konkurrenter?

5. Är du beredd att slita, jobba, arbeta samt att arbeta, jobba och slita, för att driva igenom din affärsidé

Kan du svara positivt och ställa upp på det här? Då har du kommit en steg närmare ett starkt hjärta i starta – eget-kroppen.